Gestão de stakeholders na construção de hospitais de campanha para combate à pandemia de Covid-19 – estudo de casos múltiplos no estado do Rio de Janeiro

Wesley Moraes de Lira; Renan Caldas Correia; Marcos Paulo Rodrigues Montenegro; Tharcisio Cotta Fontainha

doi:10.19180/1809-2667.v23n12021p372-401

Autores/as

Wesley Moraes de Lira Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro/RJ https://orcid.org/0000-0002-3212-9007
Renan Caldas Correia Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro/RJ https://orcid.org/0000-0002-1977-8862
Marcos Paulo Rodrigues Montenegro Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro/RJ https://orcid.org/0000-0001-5757-584X
Tharcisio Cotta Fontainha Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro/RJ https://orcid.org/0000-0002-4217-2551

DOI:

https://doi.org/10.19180/1809-2667.v23n12021p372-401

Palabras clave:

COVID-19, Gobernanza Pública, Hospital de Campaña, Teoría de los Stakeholders

Resumen

El rápido avance de los casos de Covid-19 en Brasil y en todo el mundo ha generado la necesidad de construir hospitales de campaña (HC) para atender a la población. Sin embargo, la construcción de dichos HC también ha generado dificultades de gestión para los diversos stakeholders, por lo que la presente investigación tiene como objetivo analizar la relación de los stakeholders en la construcción de los HC a través de la Stakeholder Theory. Considerando los HC construidos en el estado de Rio de Janeiro, Brasil, como un caso típico de los diferentes tipos de gestión pública y privada, se analizan 16 HC en el estado. Los resultados revelan estructuras de relación similares en HC financiadas por iniciativas privadas, estatales y municipales. Sin embargo, las diferencias asociadas a mayor claridad en el flujo de ideales, influencias e intereses de los actores comprometidos en los HC de la iniciativa privada representan evidencia que este aspecto en la gestión de los stakeholders redunda en un mayor éxito en el resultado entregado a populación y comproba la Stakeholder Theory. Dichos resultados apoyan profesionales comprometidos en los HC, y también para futuras investigaciones sobre la gestión de stakeholders en desastres.

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Biografía del autor/a

Wesley Moraes de Lira, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro/RJ

Mestrando em Engenharia de Produção no Programa de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPE/UFRJ) – Rio de Janeiro/RJ – Brasil. E-mail: wesley.lira@coppe.ufrj.br.
Renan Caldas Correia, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro/RJ

Doutorando em Engenharia de Produção no Programa de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPE/UFRJ) – Rio de Janeiro/RJ – Brasil. E-mail: renan.caldas@coppe.ufrj.br.
Marcos Paulo Rodrigues Montenegro, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro/RJ

Doutorando em Engenharia de Produção no Programa de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPE/UFRJ) – Rio de Janeiro/RJ – Brasil. E-mail: marcos.montenegro@coppe.ufrj.br.
Tharcisio Cotta Fontainha, Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Rio de Janeiro/RJ

Doutor em Engenharia de Produção pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio). Professor Adjunto da área de Gestão e Inovação do Programa de Engenharia de Produção da Universidade Federal do Rio de Janeiro (COPPE/UFRJ) – Rio de Janeiro/RJ – Brasil. E-mail: fontainha@pep.ufrj.br.

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