Mapeamento de Processos em uma Empresa do Ramo Metalomecânico: Um Estudo de Caso

Autores

DOI:

https://doi.org/10.19180/1809-2667.v21n32019p514-529

Palavras-chave:

Mapeamento de processos, SIPOC, Indústria metalomecânica

Resumo

O melhor desempenho de uma organização está ligado diretamente à eficiência de seus processos, de forma que seu aperfeiçoamento é de fundamental importância. Este trabalho tem por objetivo propor melhorias nos processos de uma empresa do ramo metalomecânico, utilizando os métodos de mapeamento de processos para identificação das atividades realizadas, visando sua reestruturação organizacional. O estudo de caso foi realizado in loco, através da observação e análise crítica de cada etapa do processo. O resultado foi uma proposta para um novo fluxograma com as correções necessárias para a melhoria dos seus processos.   

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Biografia do Autor

  • Elizeu Farias Oliveira, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense Campus Campos Centro, Campos dos Goytacazes/RJ
    Mestre em Engenharia de Produção na Universidade Candido Mendes (UCAM). Professor da Área de Mecânica do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia Fluminense Campus Campos Centro – Campos dos Goytacazes/RJ – Brasil. E-mail: efarias@iff.edu.br.  
  • Denise Cristina Oliveira Nascimento, Universidade Federal Fluminense (UFF), Macaé/RJ
    Doutorado em Engenharia e Ciência dos Materiais (2009) pela Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro (UENF). Professora do Departamento de Administração da Universidade Federal Fluminense (UFF) – Macaé/RJ – Brasil. E-mail: denise_cristin@yahoo.com.br.

Publicado

19-12-2019

Edição

Seção

Artigos Originais

Como Citar

Mapeamento de Processos em uma Empresa do Ramo Metalomecânico: Um Estudo de Caso. Revista Vértices, [S. l.], v. 21, n. 3, p. 514–529, 2019. DOI: 10.19180/1809-2667.v21n32019p514-529. Disponível em: https://editoraessentia.iff.edu.br/index.php/vertices/article/view/14104.. Acesso em: 29 abr. 2024.